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五金企业经营成败 关键在人才引进和培养

更新时间: 2021-8-27 10:10:59 来源: 本站原创
小编语:作为构成企业核心竞争力的最核心部分,五金企业更要注重人才的引进和培养。

  在营销制胜的时代,只有产品和服务通过营销过程实现了最终消费,五金企业的经营目的才能得到实现。而一切营销活动都是要通过人来完成的,员工素质的高低决定着企业经营的成败!可以毫不夸张地说,优秀的人才是企业最宝贵的资源。所以,作为构成企业核心竞争力的最核心部分,五金企业更要注重人才的引进和培养。

  做好人才规划布局

  五金行业普遍存在一个现象:高端人才找不到合适的工厂,工厂找不到合适的人才,特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合,很多老板招到人后,总想立竿见影,不给新人适应企业的时间,最终不欢而散。二是岗位定位不准,企业不清楚到底需要怎样的人。比如,有的五金厂家聘请外行的营销精英做营销,结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此,企业要做好人才规划布局,根据岗位的需求去培养、聘请人员。

  建立人才培训机制

  有个企业拥有2000多名员工,老板却仍抱怨公司无人才可用,无将才之人。究其原因,公司缺乏人才培训体系。企业应该建立梯队人才培养机制,完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等,多花时间和耐心,帮助员工成长,成就自己的团队。

  专注务实,练好内功

  一个企业的成长和发展至少需要经过5-8年的时间,五金企业要脚踏实地,夯实基础管理,沉淀自己的团队,沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功,不断规范、做强,自然会吸引更多人才的加入。

  完善经销商网络建设

  加强渠道建设这项措施,不仅利于解决当前的发展问题,促进市场拓展,增加市场占有范围,更为今后的发展打下良好的渠道基础,待市场兴旺时可以快速崛起,在这样的时刻,经销商团队建设的成本更低。

  时代在发展,环境在变化,五金消费的需求更加多样化、个性化,企业对人才的需求层次逐渐提高,对个人素质的要求也将增高。因此,提前做好人才规划布局,建立人才培训机制,专注务实、练好内功,方能在人才竞争中先人一步。

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